Hoe de Leergang Sociaal Ondernemen Daniël en Marleen hielp met het vergroten van hun impact

Meer grip op governance

Leren dat je organisatie letterlijk en figuurlijk waardevol is, theoretische onderbouwing voor wat je intuïtief al doet, leren prioriteiten te stellen en keuzes te maken. Het is een kleine greep uit wat de Leergang Sociaal Ondernemen de deelnemers leert.

Marleen van der Kolk en Daniël Klijn zijn beiden over de helft van de leergang en hebben al veel toe kunnen passen binnen hun organisaties.

Intuïtie onderbouwen met theorie

‘Ik heb mij aangemeld omdat ik me wilde verdiepen in sociaal ondernemerschap.’ vertelt Daniël.. ‘Op de eerste dag werd me duidelijk dat ik eigenlijk al twintig jaar sociaal ondernemer ben… Alleen opereerde ik in dat opzicht meer op intuïtie dan op basis van een theoretische achtergrond. In deze opleiding leer ik werken met wetenschappelijke modellen en kan ik beter uitleggen waarom ik doe wat ik doe.’ ‘Het is verfrissend, een groep waarin iedereen een andere sector vertegenwoordigt en op een ander punt van ondernemen staat. Dat geeft mogelijkheden om te sparren en te levelen.’ Marleen vult aan: ‘Het is ook niet eindeloos theoretisch. Je krijgt de belangrijkste kapstokken aangereikt. Daarna word je vooral gestimuleerd het geleerde toe te passen in je eigen organisatie. Dat vind ik een heel fijn aspect aan deze leergang.’

Meer waarde voor de onderneming

‘Geld verdienen,’ geeft Daniël als voorbeeld . ‘Als iets waarde heeft moet er voor betaald worden. Maar toch vind ik het lastig om er een prijskaartje aan te hangen. Bestuurders zetten zich vrijwillig in en krijgen daar niets voor. Dan kan ik toch geen geld vragen? Door de opleiding zie ik in dat dit wel moet om verder te kunnen en meer mensen te kunnen helpen. Dus hebben we een plan gemaakt voor het koppelen van een verdienmodel aan het lidmaatschap voor ons digitaal platform met cursussen en trainingen voor bestuurders.’ Dat herkent Marleen. ‘Zelfvoorzienend worden is belangrijk voor een organisatie die wil blijven bestaan. Ben je alleen afhankelijk van subsidies, dan loop je risico en ben je afhankelijk van beleid van derden. Door zelf reserves op te bouwen voorkom je dat je bijvoorbeeld op een bepaald moment je team naar huis moet sturen omdat je geen geld hebt ze aan te houden. Daarbij: zelfvoorzienend zijn betekent dat je meer aan het roer van je eigen organisatie staat.’

Leren keuzes te maken

‘Op de eerste dag had ik al een eye-opener,’ vervolgt Marleen. ‘Governance’ gaat bijvoorbeeld niet alleen over de bestuursvorm, het gaat ook over de kernwaarden binnen jouw bedrijf, hoe je met elkaar omgaat, wat de rol is van iedere persoon binnen de organisatie en welke cultuur er heerst.’ ‘Ook heb ik geleerd dat ik keuzes moet maken. We hebben twee stichtingen met complexe vraagstukken, gerund door één bestuur. Bovendien werken we met een relatief klein team. Waar gaan we de focus op leggen zodat we optimale impact kunnen maken? Ook efficiëntie is een belangrijk punt. Niet als doel op zich, maar verbeteringen in procesmanagement zijn wel slim. Gelukkig zijn Rome en Parijs ook niet in één dag gebouwd.’