Hoe beïnvloeden mijn onbewuste patronen mijn werk als sociaal ondernemer?

Je onbewuste patronen leren (her)kennen, ontdekken waar ze vandaan komen en hoe ze jouw dagelijkse keuzes, werk en collega’s kunnen beïnvloeden. Leren om dingen uit de onderstroom naar de bovenstroom te halen en bruggen te bouwen naar anderen.

Daar kunnen Marieke Kamphuis en Machteld Rijnten van The Substitute over meepraten. Begin dit jaar startten zij hun deelname aan de Leergang Sociaal Ondernemen aan de Universiteit Utrecht.

Inhoudelijke én persoonlijke ontwikkeling

De opleiding bestaat uit 15 opleidingsdagen, waarvan twee keer een tweedaagse training gericht op persoonlijke ontwikkeling. Daarin komen ook patronen in de samenwerking aan bod. ‘Dat is het mooie van deze opleiding, de mix van inhoudelijk en persoonlijk,’ vertelt Marieke. ‘Ik heb vaker meegedaan aan accelerator programma’s, als deelnemer en als coach, maar nergens zag ik deze combinatie.’ Ze vervolgt: ‘De eerste van de twee sessies ging over persoonlijk leiderschap. Waar krijg ik energie van? Waar doe ik het voor? Welke patronen heb ik die mij belemmeren bij de groei van mijn bedrijf? Het heeft mij handvatten gegeven voor het herkennen van mijn eigen patronen.’ ‘In de tweede sessie, die in september plaatsvond, ging het over systemisch werk. Soms zitten er persoonlijke dingen in de onderstroom van een samenwerking.’

Van onderstroom naar bovenstroom

‘Als partners run je het bedrijf met zijn tweeën. Je bent twee verschillende personen, met verschillende karakters en verschillende achtergronden. Een beetje worstelen is goed, dat geeft je juist kracht. Maar er moet geen ruis ontstaan. Door ruis blijft de voortgang hangen in ongenoegen of een gevoel van ‘ach, laat maar zitten’. Maar daarmee gaat het niet weg. Het gaat juist sudderen. Tijdens de twee dagen in september hebben Machteld en ik verschillende dingen uit de onderstroom naar de bovenstroom gehaald en uitgesproken, zodat we beter tot elkaar konden komen. Dit traject geeft je een stok achter de deur om het gesprek aan te gaan en het op te lossen. Ik vind het één van de krachtigste onderdelen van de opleiding. Voor het opschalen van je onderneming is een goede samenwerking namelijk heel belangrijk. En niet alleen met je business partner.’ Machteld vult aan: ‘Je leert te kijken naar wat je meeneemt als ondernemer, naar wat jouw ‘rugzakje’ is, en daar de positieve punten uit te halen voor je bedrijf. De groep bestaat uit ondernemers met een missie, en dat geeft een goede groepsdynamiek. Ik leer veel van de cases van anderen, ondanks het feit dat iedere ondernemer in een andere sector werkt. Bovendien geeft de opleiding een veilige omgeving, wat zeker belangrijk is bij het ontwikkelen op persoonlijk vlak.’ ‘Verder heb ik veel gehad aan de salestraining,’ vervolgt Marieke. ‘Wie neemt de beslissingen binnen het bedrijf? En hoe zorg ik ervoor dat ik met deze persoon aan tafel kom? Bovendien heb ik geleerd dat sales niet alleen vertellen is, maar ook veel vragen stellen.’

Als team in de opleiding

‘Wij zijn één van de weinigen die de opleiding als duo volgen,’ vertelt Marieke. ‘Ik wil echt meegeven: dat zouden meer mensen moeten doen. Het is super leerzaam. Je wordt min of meer gedwongen samen tijd vrij te maken om aan je bedrijf te werken, je bent samen met de stof bezig, en je kunt elkaar afwisselen. Als de één door haar achtergrond en werkervaring al kennis heeft van een bepaald onderwerp, kan de ander die sessie volgen en die kennis ook opdoen. En het scheelt tijd. Als impact-ondernemer heb je het vaak nog drukker dan als een ‘gewone’ ondernemer. Je runt niet alleen je bedrijf maar je moet mensen ook nog bewust maken van de impact die je maakt, en waarom het beter moet. Dat maakt het extra zwaar en tijdrovend. Dan is het fijn als je samen de opleiding volgt.’ ‘Maar misschien nog wel het meest belangrijk,’ vult Machteld aan. ‘Je leert dezelfde taal te spreken. Dat maakt het een stuk gemakkelijker bruggen naar elkaar te bouwen.’