Leiderschap in Sport: maatschappelijke waarde(n) in het betaald voetbal

Leiderschap in Sport: maatschappelijke waarde(n) in het betaald voetbal is een leergang van zes maanden gericht op maatschappelijk managers, strategisch adviseurs en maatschappelijk coördinatoren van de Eredivisie- en Keuken Kampioen Divisie voetbalclubs. In maandelijkse bijeenkomsten verdiepen deelnemers zich onder begeleiding van experts en trainers op de thema’s: strategische waardecreatie, kaders voor goed maatschappelijk beleid, stakeholdermanagement en persoonlijk leiderschap.

Doelgroep

Deze leergang is ontwikkeld voor maatschappelijk managers, strategisch adviseurs en maatschappelijk coördinatoren werkzaam in het betaald voetbal.

Leerdoelen

Na afronding van deze leergang:

• Heeft de deelnemer zich ontwikkeld in de professionele rol van maatschappelijk manager, strategisch adviseur of maatschappelijk coördinator.
• Weet de deelnemer met welke elementen hij/zij rekening moet houden bij het formuleren en uitvoeren van maatschappelijk beleid.
• Is de deelnemer in staat om de spanning tussen publieke waardecreatie en andere vormen van waardecreatie in het betaald voetbal te herkennen.
• Is de deelnemer in staat interne en externe stakeholders (nog) beter te betrekken bij strategische waardecreatie door de club.
• Is de deelnemer in staat om de maatschappelijke opgaven van de club beter te positioneren en te presenteren.

Opzet

Het programma biedt inzicht in de dynamieken en spanningen binnen de club en leert de deelnemer om hier beter mee om te gaan bij het realiseren van maatschappelijke doelen. Daarnaast creëert het mogelijkheden om de professionele vaardigheden en het maatschappelijk beleid verder te ontwikkelen.

Gemeenschappelijke bijeenkomsten onder leiding van inspirerende sprekers worden afgewisseld met een individueel leertraject op basis van individuele leerdoelen en groepsopdrachten.

Thema’s

Tijdens de leergang staan de volgende relevante thema’s centraal:

• De professionele rol(len)
• Persoonlijke ontwikkeling
• De diverse waarden binnen de club
• Maatschappelijk beleid en strategie
• Juridische kaders voor beleid
• Intern en extern stakeholdermanagement

Programma

Toetsing

Deelnemers worden beoordeeld via:

• Een groepsopdracht en -presentatie (50%);
• Een reflectieopdracht (50%).

Tijdsinvestering

Voor deze cursus geldt een aanwezigheids- en participatieverplichting. Eventuele afwezigheid moet vooraf worden toegelicht en als dat niet mogelijk is achteraf worden verklaard.

Elke deelnemer moet alle opdrachten hebben gemaakt en een voldoende hebben behaald om in aanmerking te komen voor het certificaat.

Voor de cursus geldt een totale tijdsinvestering van 124 uur.

Locatie

De leergang vindt plaats in regio Utrecht: bij de Universiteit Utrecht of de Eredivisie CV / KNVB Campus in Zeist.

Hierbij introduceren we alvast diverse docenten en sprekers, deze lijst wordt komende weken compleet gemaakt met o.a. enkele gastsprekers.

Mr. dr. Jaap Baaij

Mr. dr. Jaap Baaij is een interdisciplinair onderzoeker gespecialiseerd in het gebruik van het contractenrecht om sociale vraagstukken aan te pakken. Baaij onderzoekt de cruciale rol van contracten en het contractenrecht in het aanjagen van positieve maatschappelijke veranderingen. In zijn werk combineert hij rechtstheorie met empirisch onderzoek, politieke theorie, sociale wetenschappen, en taalfilosofie.

Prof dr. Maarten van Bottenburg

Prof dr. Maarten van Bottenburg is hoogleraar Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) aan de Universiteit Utrecht. Universiteitsbreed is hij trekker van het focusgebied Sport & Society. Van Bottenburg verricht inmiddels dertig jaar wetenschappelijk onderzoek en advieswerk op sportgebied. Rode draad in zijn werk is de vraag hoe sport zich ontwikkelt als maatschappelijk verschijnsel, welke publieke waarden en vraagstukken daarmee in verband staan, en hoe en waarom het organiseren en het besturen van sport hierop impact hebben.

Dr. Maikel Waardenburg

Maikel Waardenburg is als universitair hoofddocent verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO). Zijn onderzoek concentreert zich op publiek-private interacties en samenwerkingsvraagstukken, in het bijzonder gericht op een vitale samenleving en kwetsbare groepen. Centrale thema’s in zijn onderzoek zijn: publiek-private interacties, systeemverandering en organisatieverandering. Zijn onderzoek richt zich met name op vraagstukken rond sociale inclusie en publieke gezondheid, toegespitst op het sociaal domein en de sportsector. Maikel is coördinator van het masterprogramma Organisaties, Verandering en Management.

Drs. Martijn van der Spek

Martijn van der Spek werkt als senior consultant, coach en programmaleider bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO), van de Universiteit Utrecht. Als consultant is hij verbonden aan USBO Advies, de ‘maatwerkafdeling’ van USBO. Hij werkt aan organisatieadvies- en ontwikkeltrajecten voor organisaties in de profit en non-profit sector. Hij coacht (senior) functionarissen op verschillende issues, zoals de ontwikkeling van effectief leiderschap, rolconsultatie, teambuilding, loopbaanadvies, moeilijke werkrelaties, conflictmanagement etc.

Aanmeldprocedure

De leergang gaat van start met 14-20 deelnemers, die op dit moment een sturende en coördinerende rol hebben in publieke waarde(n)creatie in het betaald voetbal. Selectie vindt verder plaats op basis van een (online) aanmeldformulier waarin de motivatie en de eigen leerdoelen door de deelnemer naar voren worden gebracht.

Na de intakeprocedure vindt met iedere kandidaat een intakegesprek plaats om de motivatie en eigen leerdoelen te bespreken.

Kosten

Voor het opleidingsprogramma hanteren we een bijdrage van € 3.500 per deelnemer. Hierin zit inbegrepen:

• 1 x een tweedaagse, inclusief hotelovernachting
• 4 x een eendaagse, inclusief lunch en/of diner
• Lesmaterialen
• Certificaat

Certificaat

Bij een succesvolle afronding van het programma ontvang je een certificaat van de Universiteit Utrecht.

Neem contact op met een van de programmacoördinatoren.

Neem contact op met de projectassistent.