Van idealist naar strategisch leider: Falco’s reis naar succesvol sociaal ondernemerschap

Zorgboerderij Slangenburg, waar zorg en ondernemerschap hand in hand gaan, bereidt zich voor op een toekomst vol kansen. Dankzij de Leergang Sociaal Ondernemen leerde Falco Janssen hoe hij zijn idealen kan combineren met een duurzaam bedrijfsmodel.

‘Met name voor onze dienstverlenende labels onder de BV ben ik goed gaan nadenken over de beste manier voor het aantrekken van grote, institutionele opdrachtgevers, in plaats van een breed palet aan kleine ondernemers en particulieren. Grote opdrachtgevers betekent continuïteit en rust. Bovendien kloppen deze opdrachtgevers niet aan voor de goede prijsstelling, maar ook vanwege onze maatschappelijke missie.’

Falco gaat verder: ‘De bijeenkomsten over governance en rechtsvormen hebben mij geleerd dat er ook ruimte moet zijn voor het vastleggen van een deel intellectueel eigendom. Daarnaast hebben we nu een moment aan het begin van de dag waarin we een minuut of vijf samenkomen om informatie uit te wisselen voor een goed verloop van de rest van de dag.’

‘Ik verbaasde mijzelf door heel bewust een docent van Nyenrode te kiezen als coach, ondanks de mindset die ik aan het begin van de leergang had. Niemand had mij in de maanden daarvoor aan het verstand kunnen brengen dat ik die keuze zou maken, laat staan dat ik er iets aan zou hebben. Maar ik heb er ontzettend veel aan gehad, onder meer in de vorm van een aantal invalshoeken die misschien op met moment dat ik dit vertel nog niets hebben gerealiseerd, maar die nieuwe paden hebben blootgelegd om te verkennen in de toekomst.’

‘Sommige dingen implementeren we sneller in de organisatie dan andere dingen. Onze organisatie is als een containerschip op de golven van een storm, moeilijk bij te sturen, maar uiteindelijk gaat hij wel de goede kant op. Andere onderdelen van de organisatie zijn als speedbootjes op een kanaal, wendbaar en snel van koers te wisselen. En voor sommige dingen heb ik al een oplossing voor een probleem waarvan een organisatie nog niet eens weet dat hij het heeft.’

Falco geeft daarvoor als voorbeeld de wet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). ‘Volgens deze Europese wetgeving moeten grote bedrijven hun maatschappelijke impact in kaart brengen. Een nieuw gegeven dat veel vragen gaat oproepen. Maar wij weten al hoe we dat op moeten pakken.’

‘In het afgelopen jaar trokken we als collega-ondernemers nauw met elkaar op. We deelden het wel en wee met elkaar, zowel zakelijk als privé, en ik zag mensen en hun bedrijven groeien en geweldige dingen realiseren. Dat werkt ontzettend inspirerend en motiverend, niet alleen omdat je betrokken bent bij elkaar, maar ook omdat je er zelf veel van kunt leren. Ik ben ook steeds beter gaan begrijpen wat een ander drijft en wat zijn of haar doel is als sociaal ondernemer. Meer dan eens heb ik vol bewondering geluisterd naar hun verhalen.’

Op de vraag of hij een alumnibijeenkomst ziet zitten, reageert Falco enthousiast. ‘Iedereen in de groep wilde de leergang graag voortzetten, dat merkte je aan alles. Ontwikkelingen en inzichten op bepaalde in lessen behandelde gebieden volgen elkaar snel op, en het zou mooi daar een update over te krijgen. Maar ook zie ik extra intervisie wel zitten. Bovendien: je trekt in al die maanden intensief met elkaar op, je bent deelgenoot van hoogte- en dieptepunten, bent betrokken bij zakelijke en persoonlijke ontwikkelingen. Het zou jammer zijn als daar ineens een einde aan komt omdat je de leergang hebt afgesloten. Je wilt toch graag weten hoe het iedereen vergaan is in de maanden na de leergang. Als er een reünie komt, sta ik vooraan in de rij om mij aan te melden.’