Met meer rust ondernemen dankzij de Leergang Sociaal Ondernemen

Als sociaal ondernemer zit je vaak zó in je bedrijf dat werk en identiteit in elkaar overlopen. Otto Reuchlin, oprichter van Peer Accountants, ontdekte tijdens de Leergang Sociaal Ondernemen aan de Universiteit Utrecht hoe waardevol het is om die rollen te scheiden. Het leverde hem niet alleen meer rust op, maar ook concrete plannen voor de toekomst van zijn onderneming.

‘Inmiddels ben ik op ongeveer de helft van de opleiding. Ik kan nu al zeggen dat ik veel van de geleerde dingen meeneem naar mijn onderneming. Een belangrijk inzicht in de gesprekken met mijn coach Ralph van Dam van Achmea, is het onderscheid maken tussen mij als persoon, mijn rol als ondernemer en mijn bedrijf. Drie dingen die voordat ik met de leergang startte tamelijk met elkaar verweven waren. Het is een fuik waarin veel sociaal ondernemers lopen, zonder dat ze dit zich realiseren. Het is niet altijd gezond als de onderneming je identiteit opslokt.’

‘Die drie elementen van elkaar scheiden en ze ook uit elkaar blijven houden is voor mij een echt leerproces geweest, maar ook een eye-opener. Het geeft helderheid en houvast. Nu zit ik rustiger en meer ontspannen in mijn bedrijf.’

‘Tijdens de opleiding ben ik gaan nadenken over hoe ik verder wil met het bedrijf en hoe ik dat wil vormgeven. Peer Accountants bestaat inmiddels meer dan tien jaar, en ik wil nu lijnen uitzetten voor de toekomst. De opleiding biedt me context en handvatten om na te denken over de mensen die ik zoek om in het bedrijf te stappen, het geleidelijk te gaan dragen, en uiteindelijk over te nemen. Ralphs steun en begeleiding daarin zijn voor mij ontzettend waardevol. Net zoals, moet ik daaraan toevoegen, de coaching van de programmaleider Nicole Verhoeven, en de steun en inbreng van de lesgroep.’

‘Mijn ervaring als persoon en als sociaal ondernemer is wat ik inbreng. Toen ik gevraagd werd deel te nemen, dacht ik in eerste instantie: “IIk ben geen startend ondernemer, dit heeft voor mij toch geen toegevoegde waarde? Maar niets is minder waar. In iedere groep zit een mix van jonge ondernemingen, ondernemers die flink aan het opschalen zijn en enkele ondernemers die nadenken over overdracht in de toekomst.’’

‘Wat ik sterk vind aan de leergang is dat er veel verschillende onderwerpen aan bod komen die allemaal relevant zijn voor sociaal ondernemers: strategische keuzes maken, impact meten, financieringskansen ontdekken, leiderschap ontwikkelen. Er zijn onderdelen waarvan de inhoud mij al redelijk bekend was, maar het is ook fijn daar een opfriscursus in te krijgen en kennis meer diepgang te geven. Bovendien merk ik dat ik soms kan meedenken met de sociaal ondernemers uit mijn groep. Als Peer Accountants werken we voor sociaal ondernemers, ik heb dus al veel bedrijven van binnen gezien. Die kennis kan ik gebruiken om anderen in mijn groep verder te helpen. En andersom krijg ik ook veel kennis van hen terug.’

‘Onze klanten zijn net zoals wij een sociale onderneming. Maar we hebben ook internationale NGO’s als klant en bedrijven met een SROI-taakstelling. SROI, Social Return on Investment, betekent dat een bedrijf een bepaald percentage van het inkomen uit een overheidsopdracht moet besteden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Omdat wij deze mensen in dienst hebben, tellen onze facturen voor honderd procent mee voor de SROI.’

‘We werken voornamelijk voor middelgrote bedrijven, aan wie we het volledige accountancy-pakket kunnen bieden, in samenwerking met een grotere accountant die advies en controles kan verzorgen.’